Artikel der “Kolumne des Präsidenten” Trauen Sie sich, der Erste auf der Welt zu sein und seien Sie bereit, ein Arbeitstier zu sein

Kabel sind Grundprodukte für die wirtschaftliche Entwicklung. Derzeit gibt es in China große Überkapazitäten. Aufgrund steigender Rohstoffpreise und Wechselkursschwankungen stehen viele Unternehmen kurz vor dem Bankrott. CCTV-2 hat einmal einen Sonderbericht über die Kabelindustrie veröffentlicht und die vielen Schließungen von Kabelunternehmen waren schockierend. Shanghai Silin Special Equipment Engineering Co., Ltd. (im Folgenden Shanghai Silin genannt) konnte sich jedoch als Kabelexportunternehmen in dem harten Marktwettbewerb behaupten und wurde immer mutiger. Jedes Jahr werden neue Produkte auf den Markt gebracht und es gehen kontinuierlich Großaufträge ein. Dies verleiht dem Unternehmen nicht nur Vitalität, sondern bietet auch Überlebens- und Entwicklungsmöglichkeiten für mehr als ein Dutzend Produktionsstandorte und bringt sehr gute soziale Vorteile mit sich. Wie hat Shanghai Silin das gemacht? Zu diesem Zweck führte der Autor ein Sonderinterview mit Wang Shihua, dem Vorsitzenden von Shanghai Silin und Vizepräsidenten der Shanghaier Import- und Exportkammer, um das Erfolgsgeheimnis des Unternehmens zu ergründen und Geschäftsstrategien zusammenzufassen und zu entdecken, von denen jeder lernen kann.

Autor: Herr Vizepräsident, Chinas Exporthandel steckt in Schwierigkeiten. Er ist auf dem internationalen Markt mit verschiedenen ungünstigen Faktoren konfrontiert, wie technischen Barrieren, Handelsprotektionismus, dem RMB-Wechselkurs und Turbulenzen auf den Finanzmärkten. Insbesondere der durch die Finanzkrise verursachte rapide Rückgang der Auslandsnachfrage hat enorme Auswirkungen auf die Außenhandelsunternehmen. Diejenigen, die im Außenhandel tätig sind, sagen, es sei schwierig, aber Shanghai Silin könne dennoch eine solch rasante Entwicklung aufrechterhalten. Was ist Ihre größte Erfahrung? Oder was sind Ihre Erfolgserlebnisse?

Vizepräsident: Unser Unternehmen war ursprünglich in der Inspektion und Wartung von Spezialgeräten tätig. 1998 begannen wir mit dem Außenhandel. Mittlerweile hat sich das Unternehmen zu einem international geführten Unternehmen entwickelt, das Forschung und Entwicklung, Produktion und Export von Kabeln vereint. Der jährliche Exportwert beträgt Hunderte Millionen Yuan und der Produktionswert pro Kopf liegt bei über 10 Millionen Yuan. Wir haben drei hundertprozentige Tochtergesellschaften oder Holdinggesellschaften in der Freihandelszone und mehr als ein Dutzend vertraglich gebundene Produktionsstandorte. Meiner tiefsten Erfahrung nach muss die Unternehmensentwicklung den Weg der Pionierarbeit und Innovation einschlagen, den Wandel durch Innovation vorantreiben, die Entwicklung mit Wissenschaft und Technologie anführen und die Stärkung unabhängiger Innovationsfähigkeiten als strategische Grundlage der Unternehmensentwicklung betrachten. Das Unternehmen betrieb zunächst Spezialausrüstung und konzentrierte sich dann auf den Export von Kabeln. Aus diesem Grund kommt man mit Spezialausrüstung in einer modernen Stadt wie Shanghai nicht weit. Das Unternehmen muss sich verändern, um sich zu entwickeln. Daher haben wir uns ernsthaft Gedanken über die Gestaltung der Organisationsstruktur, der Personalausstattung und der Geschäftsstrategie des Unternehmens gemacht. Im Gegensatz zu traditionellen Außenhandelsunternehmen verfügt unser Unternehmen nicht nur über eine Geschäftsabteilung, sondern auch über eine technische Abteilung, eine Entwicklungsabteilung, eine Qualitätssicherungsabteilung und andere Abteilungen, die eine starke organisatorische Garantie für die innovative Entwicklung des Unternehmens bieten.

Um zu erforschen und zu innovieren, müssen wir zunächst ein Innovationsbewusstsein haben. Der größte Kunde unseres Unternehmens befindet sich in den USA. Die USA stehen an der Spitze der wissenschaftlichen Entwicklung und verfügen über die weltweit führende Kabelherstellungstechnologie und neue Produkte, was uns hilft, die neuesten Entwicklungen auf dem internationalen Kabelmarkt zeitnah zu erfassen. Die fortschrittliche Technologie und die neuen Produkte auf dem internationalen Markt sind jedoch unseren aktuellen Produktionsbedingungen und den Ideen der Menschen bei weitem nicht würdig. Wir müssen eine Entscheidung treffen: Sollen wir an den alten Methoden anderer festhalten oder Bedingungen schaffen, um den Herausforderungen direkt zu begegnen? 1998 benötigte das US National Grid dringend eine Charge 3 x 350 MCM 15 kV tropffreie, papierisolierte Kabel. Die Temperaturbeständigkeit dieses Kabels betrug 90 °C, während die Betriebstemperatur dieses Kabels nach chinesischen Standards nur 65 °C betrug. Die Unterschiede in den Standards und Formeln machten den Herstellungsprozess kompliziert und schwierig. Mehrere namhafte inländische Kabelhersteller versuchten ihr Bestes, konnten jedoch keine Probeproduktion durchführen. Unser Unternehmen hat die Gelegenheit ergriffen, sich der Herausforderung gestellt und wissenschaftliche Forscher für intensive Forschungs- und Entwicklungsarbeiten organisiert, um das Kabel erfolgreich zu entwickeln. Anschließend wurde das Kabel in die USA exportiert, hat strenge Tests bestanden und wurde an das US-amerikanische Stromnetz angeschlossen. Es war das erste chinesische Stromkabel, das an das US-amerikanische Stromnetz angeschlossen wurde, und wurde dafür von der Stadtverwaltung Shanghais anerkannt, was auch die Tür zum US-amerikanischen Markt öffnete. Lassen Sie mich Ihnen eine andere Geschichte erzählen: „Was war zuerst da, das Huhn oder das Ei?“ Ein amerikanischer Kunde schickte eine Nachricht, in der er sagte, dass es ein neues Produkt gäbe, das sich auf dem amerikanischen Markt gut verkaufe, aber in meinem Land gäbe es keine Unternehmen, die dieses Produkt herstellten, keine Ausrüstung und keine Produktstandards. Also schlug jemand vor, dass wir zuerst eine Bestellung aufgeben und dann die Produktion organisieren sollten. Sollten wir auf Aufträge warten und die Gelegenheit verpassen oder den Markt nutzen und Bedingungen schaffen? Wir haben uns für Letzteres entschieden, denn nichts ist umsonst. Unser Unternehmen erhöhte seine Investitionen in Wissenschaft und Technologie, machte sich bei der Organisation der Probeproduktion mit den Produktstandards vertraut und konnte die Probeproduktion schließlich erfolgreich abschließen und den Auftrag erhalten. Ich kann mit Stolz sagen, dass die von unserem Unternehmen exportierten Produkte die fortschrittlichsten der Welt sind. Wir werden alles entwickeln und exportieren, was der US-Markt braucht. Dank großer und langfristiger Aufträge hat das Unternehmen seine heutige großartige Entwicklung erreicht. Im Jahr 2009 erhielt unser Unternehmen die RUS-Zulassung der US-Regierung. Soweit ich weiß, ist es möglicherweise das einzige chinesische Unternehmen in der Kabelindustrie, das als Lieferant der US-Regierung gelistet ist.

Ich möchte hier erwähnen, dass unser Unternehmen eine Gruppe hochkarätiger Talente in der Draht- und Kabelindustrie in Shanghai und sogar in China versammelt hat und über ein starkes Team wissenschaftlicher Forscher verfügt, das eine wichtige und unverzichtbare Rolle bei der Realisierung eines starken wissenschaftlichen und technologischen Unternehmens gespielt hat.

Autor: Darf ich fragen, welche Bedingungen Ihrer Meinung nach für Außenhandelsunternehmen gelten sollten? Welche Eigenschaften sollte Außenhandelspersonal mitbringen?

Vizepräsident: Um Außenhandel zu betreiben, muss man zunächst patriotisch sein. Das ist die grundlegendste Voraussetzung. Man muss die Gesamtsituation im Auge behalten, sich für Politik interessieren, die wichtigsten politischen Richtlinien des Landes genau kennen und alles gemäß den Anforderungen des Zentralkomitees der Partei tun. Alles, was mit den wichtigsten politischen Richtlinien des Landes übereinstimmt, muss unbeirrt und entschlossen getan werden, und man muss jede Anstrengung unternehmen, um dies zu erreichen. Man muss scharfsinnig sein, Chancen erkennen und sie ergreifen. Im Jahr 2007 erfuhr unser Unternehmen, dass die Verwendung von Aluminiumlegierungen anstelle von Kupfer als Kabelleiter in den USA und Europa weit verbreitet ist, während sich diese Entwicklung in meinem Land noch in den Kinderschuhen befindet. Kupfer ist eine knappe Ressource auf der Erde. Da es sich um ein wichtiges strategisches Material handelt, legen die Industrieländer der Welt großen Wert auf die heimischen Kupferreserven. Die Kupferpreise sind in die Höhe geschossen. In den letzten Jahren sind die Preise für Kupfer und Aluminium von fast dem gleichen Preis pro Tonne auf bis zu das Dreifache gestiegen, während die Aluminiumreserven der Erde sehr groß sind. Unser Unternehmen hat erkannt, dass der Ersatz von Kupfer durch Aluminium als Kabelleiter ein Projekt ist, das Energie spart, dem Land und den Menschen zugutekommt und zukünftigen Generationen zugutekommt und eine äußerst wichtige strategische Bedeutung hat. Daher haben wir ein spezielles Projektentwicklungsteam eingerichtet und viel Energie und Ressourcen investiert. Schließlich gelang uns die Probeproduktion, die die erste ihrer Art im Land ist, und wir haben ein nationales Patent angemeldet. Mittlerweile ist das Kabel aus Aluminiumlegierung zu einem unserer Hauptprodukte geworden und wird jedes Jahr in großen Mengen in die USA exportiert, was sich auch positiv auf die Entwicklung und Förderung von Kabeln aus Aluminiumlegierungen in China ausgewirkt hat.

Autor: Was ist Ihrer Meinung nach der größte Beitrag des Außenhandels von Shanghai Silin für die Gesellschaft, abgesehen davon, dass er dem Land große Mengen Devisen einbringt? Oder worauf sind Sie Ihrer Meinung nach am meisten stolz?

Vizepräsident: Ich kann es als die „zwei großen Veränderungen“ zusammenfassen, die in Chinas Draht- und Kabelindustrie vorgenommen wurden. Zum einen wurde die Leiterstruktur chinesischer Kabel geändert, zum anderen wurden die Drähte geändert, die in Chinas Gebäudedekoration verwendet werden. Dies ist der größte Beitrag, den mein Team und ich für die Gesellschaft geleistet haben. Einer davon ist die tiefgreifende Veränderung, die durch den Ersatz von Kupfer durch Aluminium in Kabelleitern entsteht. Dadurch hat sich die Leiterstruktur chinesischer Kabel verändert, dem Land wurden viele Kupferressourcen eingespart, es steht im Einklang mit der Richtung einer nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung und hat erhebliche Auswirkungen auf die Gesellschaft. Das zweite ist das von unserem Unternehmen erfolgreich entwickelte rotierende, gebogene Panzerkabel, das die in der chinesischen Gebäudedekoration verwendeten Drähte verändert und eine Revolution in der Art und Weise ausgelöst hat, wie in der chinesischen Gebäudedekoration Drähte verwendet werden. Dieser Kabeltyp hat eine hohe Druckfestigkeit, lässt sich leicht biegen und hat geringe Verlegekosten. Er wird in Europa und den USA häufig verwendet. 2008 hat unser Unternehmen ihn erfolgreich eigenständig entwickelt, was eine inländische Premiere war und ein nationales Patent erhielt. Um seine Förderung und Anwendung in China zu beschleunigen und der Gesellschaft qualitativ hochwertige und kostengünstige Produkte zu bieten, wird unser Unternehmen auch mit Aluminiumunternehmen zusammenarbeiten, um eigenständig Aluminiumstreifen mit Drahtkern zu entwickeln und Produktstandards zu formulieren, um den Preis von Drahtkernen deutlich zu senken und den Menschen zu nützen. Unser Unternehmen bringt jedes Jahr neue Produkte auf den Markt, die den Anforderungen des internationalen Marktes entsprechen. In den letzten Jahren haben wir eine große Anzahl energiesparender, verbrauchsreduzierender und umweltfreundlicher Produkte entwickelt, wie z. B. Windkraftkabel, Glasfaserkabel, geflochtene Kommunikationskabel und integrierte Kabel für geologische Erkundungen. Unsere Produkte verkaufen sich auf dem internationalen Markt gut und werden von der Gesellschaft aufgrund ihrer technologischen Innovation anerkannt.

Autor: Wir alle wissen, dass die Produktzertifizierung ein wichtiger Bestandteil der Sicherstellung der Produktqualität ist. Berichten zufolge ist die Shanghai Silin Company das Unternehmen mit den meisten von der US-amerikanischen UL-Zertifizierungsstelle zertifizierten Produkten. Wie stellt das Unternehmen die Produktqualität sicher?

Vizepräsident: Ja. Die meisten unserer Produkte werden in die USA exportiert, wir exportieren sie aber auch nach Kanada, Europa, Südostasien und an andere Orte. Alle exportierten Produkte haben internationale Zertifizierungen bestanden. Derzeit verfügt das Unternehmen über mehrere Zertifizierungen wie US UL, Canadian CSA und EU CE. Laut Angaben der Mitarbeiter der amerikanischen UL-Zertifizierungsstelle ist unser Unternehmen das Unternehmen mit den meisten UL-zertifizierten Produkten und belegt in China den ersten und weltweit den vierten Platz. Dies kann einerseits zeigen, dass die Qualität der von unserem Unternehmen exportierten Produkte gewährleistet und von hoher Qualität ist. Unser Unternehmen hat schon immer großen Wert auf die Qualität der Exportprodukte gelegt und die Produktqualität, die Lebensader des Unternehmens, genutzt, um das Schicksal der Produktionsstätte und des Exportunternehmens eng miteinander zu verknüpfen. Unsere Produktionsstandorte müssen eine Zertifizierung des Qualitätssicherungssystems erhalten und unser Qualitätssicherungspersonal hat das Qualitätssicherungssystem der Fabrik regelmäßig überprüft. Wir sind uns bewusst, dass Exportunternehmen Wert auf die Produktqualität legen, nicht nur um ihrer selbst willen, sondern auch, um die Interessen der Fabrik zu schützen und, was noch wichtiger ist, um den Ruf des Landes zu wahren. Wir müssen den externen Einfluss des „chinesischen Produkts ist Mist“ ändern und uns mit unverantwortlichem Verhalten in Bezug auf die Produktqualität auseinandersetzen. Unser Ansatz besteht darin, jedem, der meinen Markt zerstört, die Aufträge zu verweigern. Mit garantierter Produktqualität erweitert sich der Außenhandelsweg unseres Unternehmens immer mehr. Ein zentrales Unternehmen in meinem Land importierte eine große Anzahl von Kabeln aus den Vereinigten Staaten, um sie an seine Ausrüstung anzupassen, und exportierte sie dann wieder. Als sie erfuhren, dass unser Unternehmen die Kabel in die Vereinigten Staaten exportierte, kauften sie die passende Ausrüstung direkt von unserem Unternehmen und exportierten sie dann nach Deutschland, in die Vereinigten Staaten und an andere Orte. Ein weiteres Beispiel ist, dass ein multinationales Unternehmen ursprünglich dachte, dass ein bestimmtes passendes Kabel für den Flughafen nur in nordischen Ländern hergestellt werden könne. Als es von unserem Unternehmen erfuhr, wandte es sich an unser Unternehmen, um es zu kaufen. Nachdem das Kabel an den Flughafen geliefert worden war, wurde es sofort erfolgreich getestet. Unser Unternehmen bereitet sich seit Kurzem auf den Eintritt in den brasilianischen Markt in Südamerika vor und hat bereits einige Vorarbeiten dafür geleistet.

Autor: Sie haben solche Erfolge erzielt, was ist jetzt Ihr größter Wunsch?

Vizepräsident: Es ist meine Verantwortung, die Entwicklung des Unternehmens und das Einkommen der Mitarbeiter sicherzustellen. Ich habe einen pädagogischen Hintergrund und jeder nennt mich Lehrer Wang. Lehren und Ausbilden ist meine Mission. Als CEO eines Unternehmens ist es mein größter Wunsch, einen fruchtbaren Boden für das gesunde Wachstum junger Menschen zu schaffen und eine Gruppe herausragender Talente und Experten im Außenhandel in der Kabelindustrie heranzubilden. Ich sage meinen Mitarbeitern oft, dass sie, wenn sie im Außenhandel tätig sein wollen, ihr Land, ihr Volk, ihre Familie und ihre Eltern lieben müssen. Sie müssen aufgeschlossen und beharrlich sein und Ideale und Ambitionen haben, die einen Beitrag zur Gesellschaft leisten. Ich hoffe, dass meine Mitarbeiter, egal wo sie in Zukunft arbeiten, zu den nützlichen Talenten werden, die die Gesellschaft dringend braucht. Es wäre für mich ein großer Trost, wenn jeder von ihnen zur Elite der Gesellschaft werden könnte.

Autor: Wir alle haben das Gefühl, dass sich das Unternehmen um seine Mitarbeiter kümmert. Es kümmert sich um alles, von Kleidung, Essen, Unterkunft bis hin zu den täglichen Notwendigkeiten. Die Vorteile sind beneidenswert. Im Winter lädt das Unternehmen sogar einen alten chinesischen Arzt ein, der den Puls der Mitarbeiter misst und ihnen Stärkungsmittel verschreibt. Was halten Sie davon?

Vizepräsident: Ich habe immer betont, dass wir Mitgestalter des Unternehmens sind. Das Verhältnis zwischen mir und meinen Mitarbeitern ist nicht das von Chef und Kumpel. Wir haben einfach unterschiedliche Arbeitsteilungen. Das Unternehmen ist auf jeden angewiesen, und ich diene jedem. Nur wenn es jedem gut geht, wird alles wirklich gut. Das Unternehmen verfügt über die Möglichkeit, frische und gesunde Lebensmittel sowie modische Artikel zu kaufen und an alle zu verteilen. Dies dient der Gesundheit der Mitarbeiter und ermöglicht ihnen auch, an den Früchten der sozialen Entwicklung teilzuhaben. Dies steht im Einklang mit der „menschenorientierten“ Geschäftsphilosophie des Unternehmens. Ich wünsche mir, dass alle älteren Mitarbeiter ein gesundes Alter erreichen und alle jungen Mitarbeiter gefördert und weiterentwickelt werden können und dass alle mit dem soliden Fundament des Unternehmens im Rücken ein sorgenfreies Leben führen können. Leider ist ein Fahrer in der Firma krankheitsbedingt verstorben und sein Kind war noch klein. Obwohl der Fahrer weniger als drei Jahre in der Firma war, haben wir nach seinem Tod seit mehr als vier Jahren das Schulgeld des Kindes bezahlt, ihm während der Ferien Unterhaltszuschüsse gewährt und ihm jedes Jahr Computer-Lernmaterial zur Verfügung gestellt. Wir werden dies weiterhin tun, bis das Kind das College abschließt oder sogar sein Studium fortsetzt.

Autor: Wovor möchten Sie alle warnen?

Vizepräsident: Ich spreche im Unternehmen oft über Darwins Theorie vom „Überleben des Stärkeren“. Die Zeiten schreiten voran und die Gesellschaft entwickelt sich. Wir können nicht stehen bleiben und müssen uns ständig anpassen. Wer sich nicht anzupassen weiß, wird jederzeit von der Gesellschaft eliminiert. Derzeit arbeiten die Mitarbeiter des Unternehmens hart daran, Koreanisch, Japanisch, Französisch, Portugiesisch usw. zu lernen, um sich auf die Erschließung größerer internationaler Märkte vorzubereiten. Von meinen Mitarbeitern verlange ich, dass sie sich an die Regeln halten, keine Gesetze brechen und sich anständig verhalten und Disziplin wahren. Ich habe den Finanzverantwortlichen des Unternehmens geraten, ihre Bücher sauber und übersichtlich zu halten, damit sie jeder Prüfung jederzeit standhalten können. Unser Unternehmen legt keine Geschäftsprovisionen fest, verhängt keine Schmiergelder und beteiligt sich nicht an illegalen Praktiken. Von jungen Mitarbeitern verlange ich, dass sie zu Hause bleiben und sich nicht auf die Unterstützung ihrer Eltern verlassen, sondern eigenständig und stark sind. Ich hoffe, dass die Übergabe an junge Menschen zum Erfolg des Unternehmens beitragen wird.

Autor: Als ich nach dem Interview die zwölf großen Charaktere von Silins Glaubenssatz „Gemeinsam Karriere machen, das Land schätzen und der Menschheit nützen“ betrachtete, dachte ich, dass Vizepräsident Wangs aufrichtiges Interesse an seiner Karriere und seine aufrichtige Liebe zur Jugend unbeschreiblich sind, obwohl er schon alt ist. Als Vorbild ist er unserer sorgfältigen Betrachtung würdig.